APP推廣難是由哪些原因造成的?

創建時間:2020-03-21 01:04
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用戶需求過于垂直

 

  比方有個朋友開發的一個根據失眠用戶的App,一個針對失眠用戶的IM工具,我感覺這個用戶集體太細分了,一方面許多大的IM現已有這樣的功用,那些失眠用戶為何還要下載這樣的App?立異點是什么?能對用戶有什么協助,許多問題都需求思考。所以這樣的App要想推行好,真實太難。

 

  類似這樣的App許多,主要的原因就是用戶需求過于細分,盡管用戶的特征很精準,可是推行起來用戶量會十分少,就像2D的產品在2C的媒體上推行相同,轉化率必定十分差。所以,主張我們在創業做App的時分,在用戶集體的挑選中不要挑選過于細分的集體,這樣推行起來會十分難。

 

  App質量差

 

  其實許多推行人員是不會重視App自身的質量問題的,比方App的兼容問題,許多App一個團隊開發出來了,根本上拿幾部手機測驗下,沒有問題就開端推行了,推行人員接手后,就開端推行了,成果花了好大的力氣拿到了商鋪資源位,一看轉化率傻眼了,轉化率太低了。

 

  我從前在testin云測上測驗過幾個朋友的App,測驗之后發現新App的兼容性普遍欠好,許多手機都無法安裝上,丟失的用戶量也很大。許多時分,用戶量上不來,老板一般都會責備推行人員不力,其實這個真和推行人員沒有關系,是程序開發出來的App質量太差,所以做為一個好的App推行人員,都應該對自家App的質量有個了解,究竟用戶量上不去的時分,老板找的多還是推行的,這個啞巴虧是不能吃的。

 

  零成本或低成本

 

  經常有人問我一些問題,就是盡量不花錢或許花點小錢就能得到很大的App用戶量,碰到這樣的我一般很無語,一看明顯就是傳統職業人出身的。App職業的火爆,讓一小部分人一夜暴富,引得許多傳統職業的人士都來淘金,可能許多團隊花幾個月時刻做了一個App,就開端推行了,認為很快幾百萬用戶都到手了,如果是這樣的話,這么多App職業推行人員,估計早都發財了?,F在許多cp花錢找量,排著長隊,你不花錢就想來量,真是太難了。除非你知道老邁,讓他們在自家官網的位置給你放一個下載鏈接,那肯定是有機遇的。所以,在當今的趨勢下,要想不花錢把App推行出去是幾乎沒有機遇的。

 

  沒有資源堆集

 

  當然,總有人喜愛抬杠,一些人說不花錢是可以推行的,是的,這個是有的,前提就是你有資源堆集。什么資源堆集,就是你們的團隊中有的人有大量的流量資源,或許有很強的人脈,比方職業中許多網絡推行高手,為什么他們是高手?那是因為他們長期堆集資源的成果,他們在做一個新的項意圖時分,現已動用了許多堆集的資源,比方流量資源、媒體資源等等,依托這些資源來推行,當然不必花錢。所以說,如果你的團隊沒有任何資源堆集,就想不花錢推行一個App,那比登天還難,所有的一切都是重新開端,App推行起來必定十分困難。
 

合肥手機APP開發

 

  推行周期短

 

  現在的許多cp都希望快速的取得用戶量,這個我很理解,現在的職業開展很快,競賽對手也十分多,略微慢一點,就會落后于競賽對手,所以對推行人員的要求都十分嚴苛,有必要要求兩個月達到百萬的量,我感覺是十分難的。

 

  任何的推行都是有滯后性的,這個和技能開發不相同,一個產品技能開發完就能用了上線了,可是推行是,你花了一兩個月的時刻,可能還看不到一點量,推行其實是一個長期的進程,是一個量的堆集的進程,只要量的堆集到必定程度了,才會發生突變,我在做推行的時分,設定的推行周期都是以年為單位的,這樣的用戶量增加是一個逐步開展的進程,不容易出現問題,我喜愛看著后臺App用戶量一步一步增加的進程,而不希望是做過山車相同,忽高忽低,所以推行周期太短,也很難推出好產品。所推行周期短的話,用戶的質量就不會高,那么就是你花高于市場價格的錢去做推行,否則別無他法。

 

  用戶質量要求高

 

  在推行中,發現的另一個問題就是我們對用戶質量的要求越來越高,其實,你對用戶的質量要求越高,那么在挑選用戶的條件上就會越嚴苛。許多App特別是交友類的,注冊類的,游戲類的......要求都是很嚴苛的,許多運營人員把用戶當傻子,是因為他們想從用戶那里得到更多的東西,其實當今的用戶越來越聰明,他們太了解這些陷阱和意圖,嚴苛的挑選條件導致的成果是用戶棄你而去,因為App的挑選權一直在用戶手中,所以,不要為了意圖,拋棄用戶的利益,那樣你的產品不會有太長時刻,一起對推行來說,也愈加困難。

 

  人才引入難

 

  還有個問題就是人才引入難,許多團隊都無法招聘到最優秀的人才,我從前碰到一個團隊,招聘的技能人員連個我都會的問題都解決不了,比方簽名丟失的問題。我覺得這個底子不是創業啊,是在浪費生命,招聘這么菜鳥的技能人才,還想成功,我覺得就像不自量力。人才引入難,是我們都想以廉價的價格得到優秀的人才,我覺得這個是幾乎不可能的,不管何時都應該分析趨勢,就像現在你去中關村賣場開個數碼店賣數碼肯定是賠錢的相同,因為趨勢變了,現在也相同,如今的App職業火爆,人才十分難招,一起許多大牛的待遇也十分好,你想廉價的招個人才進來,這個和白日做夢沒有什么區別,你花5K招聘一個初級開發者,和50K招聘一個技能大牛,技能大??赡芤粋€月就搞定了許多東西,初學者估計一年都難搞出一個成品來,所以,要想招到好的人才,就要舍得花錢。

 

  后續資金難

 

  還有一些創業團隊,根本是處于剛開端創業的階段,初期的資金的是自己出資的,后續的資金都沒有著落,就開端創業了,我感覺這個真的是牛死終身,連吃飯都成問題的時分,一個人怎么可能安心做事情呢,在古代兵法里,有句俗語叫兵馬未動,糧草先行,許多創業團隊,后續的推行資金根本沒有,前期只能靠一些很低成本的推行方法去推行,很難熬到創業成功,一起再加上沒有任何的資源堆集,單憑一腔熱血,這個賭注太大了。推行的資金只夠前期火一把,而不能持續下去,必定失敗。

 

  紅海年代機遇欠好

 

  現在的App推行難還有一個問題就是機遇欠好,在2010年時分,許多App很輕松就取得了幾百萬的用戶,可是現在不相同了,現在進入移動互聯網職業的人太多了,App創業現已成了一個紅海,要想在這紅海里取得成功,真實是太難了。如今使用商鋪高度集中,流量也在降低,推行App也是越來越難,所以機遇欠好也導致了許多App推行起來十分困難。

 

  沒有戰略方向

 

  最后一個是戰略方向,我發現許多App只能仿照他人,他人做什么App,我做什么App,他人干什么我干什么,我從前見過兩個App的競賽,這個App做活動了,那個App的負責人就感覺命令下面的人也做個,那個App更新了什么功用,這個App也趕忙增加相同的功用,我感覺這樣的團隊真是太坑了,負責人天天盯著對手看,我感覺這樣的成果是永遠都是無法趕超他人的,其實推行App的時分必定要有自己的推行方向和規劃,一味的追和順仿照只會讓自己死的更快,許多推行人員的工作總是被領導干涉,其實許多領導根本不會推行,所以這樣下去真是害人不淺。所以做App推行必定要有方案和過程,而不是做個跟隨者。

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